15 Forskellige typer af ledelsesstil

Adolf Hitler er blandt de top mest forhadte ledere i verden, og alligevel, millioner af tyskere fulgte ham til hans vision om at udrydde det jødiske samfund fra ansigtet af Tyskland. Hvad hjalp ham samle sådan en stor følgende? En meget stærk følelse af lederskab.

Fra lande, der har rejst sig for at blive til store supermagter, til dem, der har bøjede til deres klippe nedefra hvad sætter skillelinje er den form for ledelse, at landene er udsat for. Ikke bare gældende for enorme fraktioner som lande, kan lederskab ændre ansigt af alt - fra et sportshold store sejr for levedygtigheden af ​​store multinationale selskaber.

Så hvad gør en lederstil forskellig fra en anden? Tjek denne liste for at finde ud af de 15 forskellige, og meget interessante, ledelsesstile, at verden har set:

15) Autokratisk lederskab:

Som navnet antyder, denne form for ledelse er meget centraliseret, med lederen eller ’Selvhersker` at tage kontrol over alle beslutninger og strategier. I en organisation præget af en autokratisk form for lederskab, de underordnede har meget lidt at ingen indflydelse på den måde, tingene fungerer, og deres vigtigste opgave er at udføre det ord af lederen, ingen spørgsmål. Med propaganda af liberalisme har spredt sig globalt, betyder en autokratisk stil ikke passer til de fleste organisationer. Og alligevel er der et par set-ups, der arbejder fint under det enevældige system, - en yderst populær ene er Trump Organization blevet centralt ledet af Donald Trump. Ikke sådan en overraskelse, hva `?

14) Demokratisk ledelse:

Efter at have talt om autokratisk ledelse, den næste i rækken er det stik modsatte - den demokratiske stil. Indien og USA er eksempler på to af verdens største demokratier. I et demokratisk miljø, bliver de underordnede får en rimelig andel af ansvar og myndighed til at foretage uafhængige projekter. Men den endelige strategiske planlægning er i hænderne på lederen, med input fra sine underordnede.

13) Visionær ledelse:

Walt Disney havde en vision om ’Realiseringen folk glade`, mens Narayana Murthy havde visionen for Infosys at blive’Verdens mest respektable selskab`. Begge er eksemplariske ledere og har med succes kørt gigantiske organisationer til at være pionerer inden for deres respektive brancher.

12) Emergent ledelse:

Emergent ledere er ikke traditionelt valgt som leder af en organisations- snarere de arbejde sig op ad stigen. De er meget effektive ledere, da de har været der, gjort at-og dermed de er eksperter i, hvordan organisationen fungerer.

11) Coaching lederskab:

Denne form for ledelse kræver, at lederen til at træde i skoene af en coach, og guide tilhængere til at blive effektive performere. Sådanne ledere er empatisk, de motiverer tilhængere til konstant at skubbe deres grænser, og forme dem i deres bedste versioner, der ville gavne organisationen som helhed.

10) Servant ledelse:

Dette er en af ​​de mest upopulære former for lederskab, der eksisterer i dagens dag og alder, da det kræver, at lederen til at skyde de behov og velfærd hans underordnede, snarere end hans egne fordele. Således mottoet for lederen er til konstant at stræbe efter gavn af hans tilhængere ved at tjene dem, for eksempel i tilfælde af NGO`er og andre grupper, der opererer i et bestemt moralsk årsag.

9) Primal lederskab:

Udtrykket bliver udformet af Daniel Goleman, primal stil førende lægger vægt på det følelsesmæssige aspekt af styring af mennesker og fører dem mod organisationens mål. Den er baseret på den antagelse, at uden at køre følelser ind i et formål, man kan ikke rigtig arbejde hen imod det helhjertet. Lederens rolle er at udlede en følelsesmæssig forbinde mellem organisationens formål og tilhængere vilje.

8) Team lederskab:

Denne stil indebærer indstilling af en primær målsætning i retning hvor holdet, som en enhed, der formodes at kunne samarbejde. Det kræver en fælles følelse af formål, indpodet i hver af de medarbejder, uden hvor holdet skal undlade at lykkes. Fodbold hold er en værdig eksempel her, hvor spillerne i fællesskab fastlægge styrken og positionen af ​​hver spiller - for at vinde kampen.

7) Transformational Leadership:

Denne stil af ledere medfører ændringer i de grundlæggende måder at arbejde på, som en organisation fungerer. Det kan gøre underværker, når der har været en konstant nedadgående tendens i indtægter eller udførelsen af ​​en virksomhed. En transformerende leder er typisk en, der kan motivere og inspirere folk til at nå deres højeste potentiale, således at fremme interessen for organisationen som helhed.

6) Situationsbestemt ledelse:

Dette er et koncept, der blev udviklet på baggrund af den underliggende faktum, at der ikke er nogen enkelt perfekt ledelsesstil, idet lederne har brug for at tilpasse sig situationen eller opgaven og vurdere gruppens eller tilhængere kapaciteter for at udtænke en skræddersyet stil af lederskab. Dette er en forholdsvis moderne begreb, og er yderst effektiv til at opnå de ønskede resultater ud af de menneskelige ressourcer i et selskab.

5) Transactional lederskab:

I tråd med gulerod og pisk tilgang af forvaltningen, den transaktionsbeslutning filosofi tror på at belønne folk, når de fuldføre opgaven ved hånden, og straffe dem, når de er ineffektive med deres arbejde. Det bruger eksterne faktorer, for det meste monetære ydelser, således at belønne folk, og dermed gør lidt for at uløseligt inspirere folk til at være gode til deres arbejde. Denne stil fungerer godt, når en opgave skal udføres på en bestemt måde, og der er ikke meget innovation påkrævet.

4) Laissez-faire ledelse:

Under denne form for ledelse, lederen er generelt passiv og gør det muligt for underordnede eller medarbejdere til at tage beslutninger selv og arbejde på projekter uden indblanding fra det øverste niveau. Selv om det giver selvstændighed og frihed til de underordnede til at bære arbejdet af sig selv, har forskningen vist, at dette er den mindst effektive ledelsesstil.

3) Bureaukratisk ledelse:

Det er en form for ledelse bygger på et fast sæt af opgaver, der er fastlagt for hvert niveau i hierarkiet. Bureaukratier er effektive, når der er en standardprocedure for job og opgaver uddelegeres til embedsmænd, og der er ikke meget plads til ud af boksen tænkning eller kreativitet. Et almindeligt eksempel er de statslige institutioner, at enkeltpersoner og virksomheder har brug for at holde kontakt med til dokumentation, registrering, licens- eller indkomstskat ansøgninger.

2) Strategisk ledelse:

Strategisk ledelse er en af ​​de mest effektive stilarter vedtaget af top-niveau ledere i små og mellemstore virksomheder. Lederen eller den øverste ledelse forventer visionen om virksomheden og kridt ud en velplanlagt strategi for at opnå det samme i en projiceret tidsramme. Denne vision bliver kommunikeret til hver af de berørte parter i organisationen, som til gengæld tilpasse deres kortsigtede og langsigtede mål med det fælles formål, og dermed give vej til en performance-drevet organisation.

1) befordrende lederskab:

Lederen fungerer som formidler, idet han letter ideer, initiativer og implementering af de underordnede så for at få det bedste ud af dem. Lederen indirekte antænder gnist af motivation i medarbejderne, der fører dem til at nå de ønskede mål effektivt.

For at opsummere det, lederskab kommer i forskellige former og farver. Det er på den enkelte at afgøre, hvad der passer situationen og organisationen, den bedste, for at levere gode resultater.